viernes, 25 de junio de 2021

Políticos analizan los retos que deben de afrontar Elda y Petrer en los próximos años (III)

Julia Moraga
20 marzo 2021
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Políticos analizan los retos que deben de afrontar Elda y Petrer en los próximos años (III)
Imagen panorámica de Elda y Petrer.

Políticos, empresarios y expertos en urbanismo, historia, geografía, medio ambiente, comercio, industria y servicios han aportado sus ideas y conocimientos a la hora de analizar los retos que tienen que afrontar las poblaciones de Elda y Petrer durante los próximos diez años. Todos ellos tienen en cuentan que nos encontramos en plena crisis por el coronavirus, en la era digital y tecnológica, conscientes por ello de la necesidad de emprender proyectos innovadores que permitan a la ciudadanía superar los estragos de una pandemia mundial.

Algunas de las claves del futuro hay que buscarlas en la necesaria modernización de los polígonos industriales, el desarrollo urbanístico y la formación como pilares básicos para poder llevar a cabo los programas de los que se habla, una y otra vez, en la denominada Agenda 2030 de la ONU, con el objetivo de que estas ciudades no se queden estancadas. Ahora más que nunca, los ayuntamientos disponen de fondos propios y otros procedentes de la Unión Europea que tendrán que gestionar con capacidad y eficacia en dirección a un futuro mejor.

Rubén Alfaro, alcalde de Elda: "Ha llegado la hora de tener un plan estratégico clave para el desarrollo de nuestra ciudad"

Rubén Alfaro Bernabé.

El alcalde de Elda, Rubén Alfaro, analiza en esta entrevista las claves del futuro de la ciudad. Para ello surge el Plan Elda Renace, diseñado para invertir los remanentes de tesorería acumulados en los últimos años, dirigido a la reactivación económica y social, adaptado a la crisis ocasionada por la pandemia, de aquí que una parte de las ayudas vayan dirigidas a autónomos y empresas, mientras que otras tienen como propósito generar 350 puesto de trabajo.

¿El Plan Elda Renace responde a un plan estratégico de ciudad?

Este plan es fruto de la reflexión y la participación pública acerca de todo aquello que queremos hacer en Elda en los próximos diez años dentro del horizonte de la Agenda 2030, el gran programa mundial aprobado por las Naciones Unidas con objetivos de desarrollo sostenible.

¿Quiere decir que ya están definidos todos los puntos del plan?

El plan estratégico no está del todo redactado, pero tenemos las bases para apoyar a la industria, la digitalización y la formación de los trabajadores. Todos coincidimos en que en la ciudad tiene que haber más espacio para el peatón, ir hacia una progresión de los vehículos electrónicos y que Elda sea una ciudad accesible desde todos los puntos de vista, aspectos que forman parte de la Agenda 2030.

¿En qué plazos se va a estructurar el Plan Elda Renace?

Queremos que a lo largo de este año esté terminado, después habrá que seguir las fases que incluyen un proceso de participación contando con especialistas y ciudadanos. De ahí saldrán las conclusiones, que pasarán por pleno y después su puesta en práctica. Ha llegado la hora de tener un plan estratégico porque es la clave para acceder a subvenciones, algo que nos exigen desde todas las administraciones. Su planificación será una forma de evitar las obras faraónicas del gobierno de turno.

¿Qué considera prioritario en la ciudad?

Precisamente, este plan será una herramienta para priorizar los proyectos más importantes, ya que nace del consenso de todos los grupos políticos. Los proyectos prioritarios son la recuperación de la Plaza de Toros, el Antiguo Hospital de Pobres (antiguo colegio de las Carmelitas), el Jardín de la Música o el Castillo. Además será una forma de saber a qué tenemos que destinar los fondos públicos, con estudios previos de actuación, canalizando así todas las inversiones. También contemplamos buscar una solución al aparcamiento del Hospital General de Elda o dar vida al Cuartel de la Guardia Civil, que podría servir para ampliar la sede de la Policía Nacional y contar en su entorno con un centro cultural y de ocio, pero esto depende del Ministerio de Interior.

¿Uno de los puntos claves es la modernización de los polígonos industriales de la ciudad?

Contaremos con 600.000 euros para modernizar los tres polígonos industriales de Elda, además vamos a ofrecer más suelo industrial y se está avanzando en los trámites con la Conselleria de Urbanismo lo cual nos permitirá ampliar la superficie industrial existente en 600.000 metros cuadrados.

¿Se han planteado mejorar la conexión de Elda a las redes de transporte?

Llevamos tiempo reivindicando un tercer carril en la A-31, gracias a los fondos europeos, pero depende de la Conselleria, aunque ya conocen nuestro interés a este respecto. Este proyecto supondrá mejorar la comunicación de la autovía pero también la reducción de la siniestralidad.

¿Tienen alguna propuesta para los jóvenes emprendedores?

Desde Idelsa y el Instituto de Desarrollo Local se estudia ya ayudar a los jóvenes emprendedores. Entendemos que la formación es la gran oportunidad de los jóvenes, es lo que les dará la oportunidad de emanciparse y desarrollar su talento. En este sentido, el Centro de Formación Profesional ganará espacios y también la EURLE de Elda quiere incrementar la oferta de formación continua, incluso a través de la tele educación, pues ya sabemos que las formación no siempre tiene que ser presencial.

¿Van a ofrecer incentivos para el establecimiento de empresas?

Los ayuntamientos en general tienen que seguir la legislación vigente, pero el área de Urbanismo del Ayuntamiento de Elda está funcionando muy bien, de hecho la tasa de licencia de ocupación requiere una pequeña inversión, y estamos trabajando en la agilización a la hora de conceder permisos de apertura de negocios. Al margen de esto creo que en nuestra localidad se instalarán nuevas empresas siempre que en el entorno haya gente formada, que son el capital fundamental con el que puede contar cualquier empresa. Nuestra obligación es conseguir los recursos para la modernización de los polígonos industriales, y estamos en ello. Tampoco hay que olvidar que Elda lidera la comarca en distintos aspectos, y uno de ellos debe ser la formación.

¿Qué proyectos urbanísticos permitirán mejorar la ciudad?

Uno de ellos será el proyecto de recuperación del barrio de La Tafalera, el cual ganó hace unos años un premio europeo y ahora lo vamos a rescatar a través de los nuevos fondos europeos. También incluiremos dentro de este área el plan especial de recuperación de los alrededores del Castillo, espacio que genera un gran interés entre los jóvenes, aunque para algunos es todavía una zona desconocida. Asimismo tenemos previsto actuar en el barrio Virgen de la Cabeza con la creación de un nuevo centro médico demandado por los vecinos, incluso proyectamos la creación de un centro cultural en el antiguo Conservatorio de Música.

¿Cómo valora que Elda no tenga una asociación de empresarios?

Es algo que no me gusta, aunque se ha creado un Círculo Empresarial en los últimos tiempos que quiere reactivar este tipo de entidad y que nosotros apoyamos, es algo fundamental para mantener un canal del diálogo con los empresarios, pero también con las instituciones superiores. Además, la creación de una asociación empresarial sólida es clave para pedir ayudas ante la Administración.

¿Qué proyectos comunes tienen entre Elda y Petrer?

En este momento, no hay proyectos concretos, pero sí diálogo.

¿Cree que la ciudad necesita un revulsivo para que su vida cultural no se centre solo en las fiestas y en lo que fue Elda en el pasado?

Lo que fue Elda es algo que ya solo recuerdan las generaciones anteriores, y que los jóvenes ni se lo plantean. Las nuevas generaciones son movibles, nómadas podríamos decir, aunque se sienten atados a la ciudad por sus raíces familiares, no les importa lo que fuimos, pero sí su futuro.

Creo que en Elda no hay solo fiestas, aunque son una forma de participar que se ha extendido por toda España, la cual genera empleo y riqueza, pero nuestro motor económico es la industria y los servicios, lo cual le hace ejercer como capital de la comarca, donde la gente triunfa por su talento. 

Irene Navarro, alcaldesa de Petrer: "Expertos de la Universidad de Alicante trabajan en el proyecto para planificar el futuro de Petrer"

Irene Navarro Díaz.

Petrer va a destinar una cantidad importante del dinero ahorrado del superávit y remanentes de tesorería a distintos proyectos, nos cuenta la alcaldesa de la ciudad, Irene Navarro. Estas inversiones se definirán en función de varios criterios, algunos de ellos serán los que los expertos de la Universidad de Alicante indiquen a través del plan estratégico de ciudad que están diseñando para planificar su futuro.

¿Qué destacaría de este plan estratégico?

Está en fase de redacción y lo hemos denominado “Plan Avista 2020-2030”. Se ha encargado a expertos en territorio de la Universidad de Alicante, capitaneado por el catedrático Antonio Martínez Puche, que es autor del Plan “Avalem Territori” de la Generalitat Valenciana, entre otros. Se trata de planificar la ciudad desde el análisis y el rigor que nos puede aportar un documento de estas características. El estudio ha contado con la opinión de sectores diversos de la población. Este encargo fue consensuado por todos los grupos municipales ya que entendimos que hay que diseñar las líneas de actuación del Petrer para los próximos años.

¿Están en estudio la modernización de los polígonos industriales?

Este es uno de los temas en los que estamos trabajando porque es una necesidad que viene de atrás. Respecto a la conectividad de los polígonos industriales, en octubre convertimos el polígono Les Pedreres en el primero de la zona en contar con fibra óptica, gracias a un acuerdo con la empresa local Cableworld.

Durante los últimos años hemos trabajado en la modernización de nuestros polígonos industriales con mejoras como la renovación de la señalética viaria y la instalación de cámaras de vigilancia para la seguridad vial o la sustitución de la iluminación por sistemas de eficiencia energética.

¿Tienen propuestas para los jóvenes emprendedores?

Yo creo que si por algo se caracteriza Petrer es por apoyar y fomentar el emprendedurismo. Ahí está la iniciativa Petreremprende que lleva años apostando y fomentando ideas creativas y a la que se han presentado cerca de doscientas iniciativas de toda la provincia. Además, tenemos un coworking social, “El Teixidor”, para que los emprendedores tengan durante un tiempo un lugar y una mentorización para desarrollar su idea.

¿Ofrecerán incentivos para el establecimiento de empresas?

Estamos trabajando para crear las mejores condiciones para que las empresas quieran venir a Petrer a generar riqueza y puestos de trabajo. Hace unos meses presentamos una importante inversión de 5 millones de euros de una empresa para construir una mediana superficie comercial que creará puestos de trabajo tanto para su construcción como una vez se ponga en funcionamiento, y más recientemente hemos anunciado también que se va a urbanizar el Plan Parcial de Luvi con 27.000 metros cuadrados de los que la mitad son para viviendas y para actividad comercial.

¿Cree que la Mancomunidad debería tener más competencias?

La Mancomunidad se creó a principios de los años setenta para que Petrer y Elda gestionarán de manera común la Estación Depuradora de Aguas Residuales. Después se sumaron las poblaciones de Sax y Monóvar y con el paso del tiempo se ha ido incorporando la gestión de otros servicios como la Unidad de Conductas Aditivas, el Centro Ocupacional El Molinet o el albergue de animales. El ente intermunicipal es, por tanto, una institución que está abierta a asumir nuevas competencias.

¿Van a pedir ayudas para contribuir al desarrollo local?

Vamos a optar a ayudas por valor de 400.000 euros para seguir apostando por la modernización y mejora de nuestros polígonos industriales, con una clara orientación hacia la diversificación y la economía verde.

¿Qué proyectos concurrirán a las subvenciones europeas?

Antes de presentar los proyectos creo que debemos definir un enfoque que nos haga diferentes a otros territorios. Solicitar un proyecto a Europa no tiene fundamento si detrás no lleva aparejada una estrategia para lograr algo más importante. Queremos ir a Europa a decirle cuál es nuestro modelo de futuro y por qué necesitamos su ayuda, en qué proyectos.

¿Tienen previsto dinamizar el Pacto Territorial por el Empleo del Valle del Vinalopó?

Del Pacto Territorial que está impulsado por la Mancomunidad Intermunicipal forman parte trece ayuntamientos del Alto y Medio Vinalopó, además de los sindicatos UGT y CC OO, asociaciones empresariales y de economía social, calzado, mármol e incluso una asociación que trabaja con personas de difícil inserción laboral.

Desde el pasado mes de octubre el Pacto Territorial está desarrollando el proyecto experimental “Promociones Innovadoras del Vinalopó”, y se ha solicitado una nueva línea de subvención para darle continuidad durante 2021 y con la que se persigue establecer una red de trabajo y colaboración entre los ayuntamientos, los agentes dinamizadores del territorio y las empresas.

¿Cómo valora que no haya una asociación de industriales del calzado en Elda-Petrer?

La verdad es que sería lo deseable, que hubiera una voz a nivel empresarial que aglutinara al sector, pero eso es una cuestión de la propia industria y no del Ayuntamiento. Nosotros lo que sí estamos intentando es crear una especie de asociación en cada uno de los dos polígonos industriales, en el de Salinetes y en Les Pedreres, para mejorar la gestión de estas áreas industriales.

¿Qué proyectos comunes se podrían aplicar a Elda y Petrer?

Elda y Petrer están trabajando en varios proyectos comunes. No es algo nuevo sino una práctica habitual. Aunque aclaro que no es cierto que por ser el quinto núcleo urbano de la Comunidad Valenciana se podría acceder a subvenciones por el mero hecho de serlo. Muchas subvenciones de, por ejemplo, la Diputación de Alicante puntúan más a los municipios pequeños porque esa es precisamente la función principal de la institución provincial, dar cobertura a las pequeñas poblaciones.

¿Qué es lo que le hace sentirse más orgullosa de Petrer?

La verdad es que hay muchas cosas que me hacen sentirme verdaderamente orgullosa de Petrer. Nuestro patrimonio cultural, con un legado de más de 6.000 años de historia; nuestros espacios y parajes naturales, muchos de ellos protegidos, que alcanzan la cifra de más de 6.000 hectáreas, lo que nos convierte en uno de los municipios de la provincia con más parajes; la gran oferta de instalaciones municipales al servicio de los ciudadanos... pero, de lo que más orgullosa me siento es de que Petrer sea una ciudad acogedora, amable y perfecta para tener calidad de vida, aunque, obviamente, tenemos que seguir trabajando para ir a más siempre.

José Antonio Amat, concejal de Hacienda, Inversiones y Servicios Públicos Sostenibles y diputado provincial: "Es fundamental involucrar a los ciudadanos en el desarrollo de la ciudad"

José Antonio Amat Melgarejo.

Es prioritario cumplir con los objetivos de Desarrollo Sostenible y con la Agenda 2030 para garantizar el crecimiento social, económico y ambiental de cualquier municipio. La situación actual de la pandemia nos ha hecho replantarnos los modelos de ciudad que teníamos. Por ello, se ha de trabajar en construir ciudades resilientes a los cambios, eficientes, integradoras e innovadoras. A corto y medio plazo desde el Ayuntamiento de Elda estamos trabajando para poner en valor nuestro patrimonio e infraestructuras, modernizar nuestros enclaves industriales como generadores de empleo y mejorar la eficiencia de la instalaciones y edificios públicos. Con ello, pretendemos generar empleo y mejorar  la calidad de vida de nuestros ciudadanos.

En Elda, ya hemos empezado con estos cambios, nadie se va a quedar atrás. Pero cualquier cambio debe estar basado en unos objetivos claros y con una meta bien definida. Por ello, estamos trabajando en el desarrollo de una estrategia que nos permita construir un futuro para nuestra ciudad.

Crearemos un ambicioso plan de infraestructuras junto con planes de contingencia para los ciudadanos de Elda, para familias, autónomos y empresas.

Es imprescindible que sea un procedimiento abierto y participado, porque el modelo de ciudad que se quiere construir es un modelo que debemos tejerlo ciudadanos, empresas y organismos públicos. Es fundamental la coloración de todas las partes. Además, los fondos Next Generation presentan una oportunidad de financiación para poder llevar a cabo esta estrategia de una forma eficiente. Pero para ello, es primordial que se construya entre todos y que esté consensuada por todos.

Para afrontar estos retos es fundamental una gestión eficiente y transparente,involucrar a los ciudadanos en el desarrollo de la ciudad y, por supuesto, la máxima colaboración entre todos los interlocutores públicos, sociales y económicos.

Para asegurar que los jóvenes opten por quedarse a trabajar y vivir en estas dos ciudades  hay que contar con una oferta formativa profesional amplia orientada en la innovación y las nuevas tecnologías, pero basada en nuestra industria y en las oportunidades laborales que ésta les puede ofrecer. Es necesario unir las necesidades que nuestras empresas tienen con la oferta formativa que se ofrece.

Francisco Muñoz Sánchez, portavoz del PP de Elda y empresario local: "Hay que salir al mercado a buscar empresas que encajen en nuestra ciudad"

Francisco Muñoz Sánchez.

Elda necesita un amplio espacio de suelo industrial que resulte atractivo para los nuevos modelos de empresa. Además necesita de un plan de regeneración que se debe acometer a través de proyectos como la remodelación de la Plaza de Toros, la adecuación del Cuartel de la Guardia Civil o el arreglo del Castillo ampliando la oferta cultural y de ocio que diversificaría nuestros servicios.

La aprobación de un PGOU es vital para la ampliación del suelo industrial y para tener un proyecto de regeneración de nuestros barrios. Además debemos concretar cómo queremos reconvertir los espacios mencionados y conocer qué empresas podrían estar interesadas en asentarse en nuestra ciudad.

Elda afortunadamente tiene recursos económicos para acometer algunos de los proyectos, pero es necesaria la voluntad política de llevarlos a cabo.

Además, se necesita de la colaboración de otros organismos públicos y la participación ciudadana para alcanzar un amplio consenso.

Hay que tener claro el proyecto de ciudad y los objetivos, hay que lanzarse a la búsqueda de financiación, donde es clave la colaboración público-privada. También hay que salir al mercado a buscar empresas que pudiesen encajar en nuestra ciudad, para lo que se necesita voluntad y gestión política y contar con la colaboración de nuestro tejido empresarial y social.

Para retener y atraer el talento de los jóvenes es imprescindible, por un lado generar oportunidades laborales, que se lograrían atrayendo nuevas empresas y a través de la diversificación y, por otro lado, tener una buena oferta cultural, deportiva y de ocio que permita afianzar los proyectos de vida.

Paco Sánchez Martínez, director de la Universidad CEU Cardenal Herrera en Elche. Portavoz de Ciudadanos de Elda: "Tenemos recursos y ayudas para cambiar la ciudad"

Paco Sánchez Martínez

Es prioritario el desarrollo de un Polígono Logístico en Las Cañadas y disponer de un Plan General de Ordenación Urbana, con especial atención a los barrios para dotarlos de espacios verdes más amplios y de su propia gestión cultural. En vivienda social ver cómo se desarrollaron los barrios de clase media en el pasado. Y promover la arteria Alfonso XIII desde Almafrá.

Por otro lado, para que la gente tenga trabajo, debemos contar con infraestructuras atractivas a las empresas. El Polígono Logístico es imprescindible. Y el PGOU que desarrolle la ciudad también.

La voluntad política y la gestión son fundamentales. Tenemos recursos económicos para cambiar la ciudad y hacerla más atractiva para empresas y ciudadanos. No hay excusas. Todos los recursos públicos, y con la ayuda de la sociedad civil, deberían de ponerse a trabajar por la imprescindible labor de dar un cambio a la ciudad que le haga recuperar su pulso.

No parece razonable que Elda y Petrer no tengan muchos de sus servicios mancomunados. La policía, las basuras, muchos de los contratos públicos, la política de bibliotecas, deberían de ser compartidas. ¿A qué se espera? Somos una sola conurbación. Una sola ciudad desde el punto de vista de realidad urbanística. ¿Dónde está la Mancomunidad?

Sin trabajo, no hay futuro. ¿Por qué habría de quedarse una familia joven en Elda si no tiene trabajo? Son las empresas, los emprendedores los que han hecho de esta ciudad, una ciudad acogedora y emprendedora. Donde las familias han podido desarrollarse profesional y familiarmente. No hay otra solución que más empresas estén interesadas en esta ciudad. Sin empresas, y sus empresarios, no hay futuro.

Javier Rivera Riquelme, Concejal de IU de Vivienda, Participación y Consumo Responsable y director de EMUDESA: "La Mancomunidad podría estudiar la producción de energía sostenible"

Javier Rivera Riquelme

Para conseguir el relanzamiento de la ciudad hay que apostar por la creación de espacios industriales enfocados a los sectores emergentes, así como lograr el afianzamiento del comercio local como un gran centro comercial en su conjunto; la consecución de un eje cultural ampliando las infraestructuras para tal fin; un  plan de mejora y mantenimiento de los espacios urbanos y la ampliación de la vivienda pública.

Hay que comenzar por la confección de las líneas estratégicas de los distintos ámbitos de trabajo, el apoyo a las asociaciones de comerciantes y el fomento del consumo local, la planificación e inversión en la recuperación de diversas infraestructuras públicas, la recuperación de viviendas privadas para ponerlas en alquiler público y la implementación de fórmulas para mejorar la eficiencia y eficacia de los servicios.

También es importante la voluntad política del equipo de gobierno de coalición PSOE e Izquierda Unida y la participación ciudadana para el desarrollo de un Plan Estratégico, así como la cooperación de otras administraciones y entes públicos en la consecución de los objetivos marcados y la colaboración del ámbito privado en la potenciación y puesta en marcha de este plan. En algunos casos el trabajo conjunto con los diferentes municipios de la Mancomunidad del Vinalopó podría conllevar muchas ventajas para la mejora de algunos servicios públicos de carácter estratégico como la gestión de residuos, el transporte o las aguas residuales. También se podrían estudiar otros servicios más innovadores como la producción de energía sostenible.

Elda debe convertirse en una ciudad con capacidad de otorgar una propuesta de vida a la juventud, una ciudad amable y atractiva para vivir.

 

 

David Morcillo García, concejal socialista de Desarrollo Económico y Turismo de Petrer: "Necesitamos creernos que Elda y Petrer tenemos mucho que ofrecer"

David Morcillo García.

En estos momentos el principal objetivo que tenemos es apoyar la reactivación del sector económico de la población que está teniendo dificultades como consecuencia de los efectos de la pandemia. Otro objetivo a medio y largo plazo es la diversificación del tejido productivo. Siempre he sido partidario de reforzar la industria que tenemos, que es una industria forjada por el buen hacer de empresarios y trabajadores; pero también es necesario abrirnos a nuevos sectores que aporten mayor dinamismo y plasticidad al mercado laboral y a la creación de riqueza y nuevas oportunidades. Para ello necesitamos seguir estimulando el emprendimiento, desarrollar nuevos sectores como el turismo y aprovechar nuestra ubicación logística que es estratégica.

En primer lugar es imprescindible invertir en las áreas industriales que tenemos. Necesitamos polígonos del siglo XXI para las empresas del siglo XXI. Así mismo hay que empezar a planificar la construcción de nuevo terreno industrial, con parcelas más grandes que las que tenemos actualmente, para permitir que existan empresas de más envergadura en nuestro territorio.

Necesitamos un sector industrial y comercial fuerte. Y también unido. Ahí, la Administración pública tiene un papel protagonista para conseguirlo.

Necesitamos encontrar recursos para modernizar nuestras empresas, tanto en la digitalización, como en los procesos de producción, como en la organización de las mismas, y la única manera de hacerlo es con un acuerdo entre empresarios, comercios y Administración para avanzar en un proyecto claro y definido que beneficie a toda la ciudadanía.

Aunque se ha avanzado mucho, la colaboración entre Petrer y Elda tiene que ser mayor. Hay proyectos que escapan de la esfera municipal y tienen que estar consensuados por ambas poblaciones. Es cierto que a veces resulta complicado, pero por ejemplo en el ámbito turístico, son numerosos los proyectos que las concejalías de Elda y de Petrer hemos puesto en marcha, iniciativas de manera conjunta y han sido un gran éxito. Siempre he creído que es mucho mejor, sobre todo cuando hablamos de instituciones públicas en un mismo territorio, la colaboración frente a la competición. Tenemos que observar las cosas no desde lo que nos diferencia sino desde lo que nos une y lo que Petrer y Elda, así como el resto de la comarca, puede ofrecer como una zona que quiere desarrollar todo su potencial que es mucho. Con voluntad todo es posible.

Lo principal es que tengan oportunidades y que nos vean como la mejor opción para desarrollar su proyecto de vida. Y para ello es importante que existan sectores económicos que amplíen el mercado laboral y que impulsen condiciones dignas para que resulte atractivo quedarse aquí. Somos ciudades innovadoras, seguras y con una calidad de vida alta, pero necesitamos que se incrementen las oportunidades laborales de calidad y creernos todos que ambas ciudades tenemos mucho que ofrecer.

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